FADSP Federacion de Asociaciones en defensa Sanidad Publica

FADSP Federacion de Asociaciones en defensa Sanidad Publica

Sanidad Hospital Publica Enfermera Medico Doctor Gestion privada operaciones sanitario paciente

INFORME: UNIDADES DE GESTION CLINICA ¿UN RODEO PARA LA PRIVATIZACION SANITARIA?

INFORME: UNIDADES DE GESTION CLINICA ¿UN RODEO PARA LA PRIVATIZACION SANITARIA?

 En estos momentos se esta produciendo un amplio debate sobre lasdenominadas “unidades de...

80 Propuestas para recuperar la Sanidad Pública

80 Propuestas para recuperar la Sanidad Pública

El sistema sanitario público en España ha sufrido en los últimos años un proceso de recortes,...

La privatización hospitalaria en Madrid balance de 10 años

La privatización hospitalaria en Madrid balance de 10 años

La privatización sanitaria en Madrid puesta en marcha por los gobiernos del PP una vez asumidas...

Plataforma Por la Defensa de la Sanidad Pública : Derogacion de la Colaboración Público Privdada en sanidad

Plataforma Por la Defensa de la Sanidad Pública : Derogacion de la Colaboración Público Privdada en sanidad

      Hemos iniciado esta petición: Derogacion de la Colaboración Público Privada en...

  • INFORME: UNIDADES DE GESTION CLINICA ¿UN RODEO PARA LA PRIVATIZACION SANITARIA?

    INFORME: UNIDADES DE GESTION CLINICA ¿UN RODEO PARA LA...

  • 80 Propuestas para recuperar la Sanidad Pública

    80 Propuestas para recuperar la Sanidad Pública

  • La privatización hospitalaria en Madrid balance de 10 años

    La privatización hospitalaria en Madrid balance de 10 años

  • Plataforma Por la Defensa de la Sanidad Pública : Derogacion de la Colaboración Público Privdada en sanidad

    Plataforma Por la Defensa de la Sanidad Pública :...

Video Youtube
Video Youtube
Video Youtube
Video Youtube
35 años defendiendo la Sanidad Publica

La FADSP apoya las movilizaciones del 19 de febrero contra el empobrecimiento y el encarecimiento de la vida

   La Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública apoya las movilizaciones convocadas el 19 de febrero contra el encarecimiento de la vida:

• Contra el encarecimiento de la vida, especialmente contra la subida de servicios básicos esenciales (electricidad, gas, calefacción…)

• 
Por subidas salariales que permitan recuperar el poder adquisitivo

• 
Incremento de las pensiones y de las rentas de protección, restableciendo
el IPC como índice de actualización

• 
Por la creación de más y mejor empleo

• 
Contra la precariedad laboral

• 
Contra la brecha salarial

• 
Por la recuperación de derechos y de la calidad de los servicios públicos

• 
Por una prestación de ingresos mínimos que nos ayude a combatir la desigualdad
y la pobreza

• 
Derogación de las reformas laborales

   Es bien conocido que la pobreza es el principal riesgo para la salud y la vida de las personas y por eso hay que acabar con el empobrecimiento y la desigualdad social, y por eso también hacemos un llamamiento a la población y profesionales de la salud para su activa participación en estas movilizaciones.

Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública

15 de Febrero de 2017

Las listas de espera en la Sanidad Pública

    Las listas de espera son un serio problema para la Sanidad Pública, problema que se ha agravado con los recortes, de manera que, según los datos oficiales del Ministerio de Sanidad la demora media en la lista de espera quirúrgica ha pasado de 67 días en 2009 a 89 en diciembre de 20015. En cuanto a consultas externas (según la misma fuente), la demora media también se ha incrementado desde 2009 pasando de 59 días a 68 en el mismo periodo.

   Hay evidencia de que estas cifras que reflejan el promedio del Sistema Nacional de Salud, son muy diferentes según la comunidad autónoma, y que de manera incomprensible no son ofrecidas por el Ministerio desagregadas por CCAA.

   Cuando abordamos las listas de espera en el sistema sanitario público hay que tener en cuenta que:

·         Las CCAA suelen tener sistemas de computo de las listas de espera distintas de manera que las comparaciones son dificultosas

·         Además la accesibilidad a los datos en las diferentes CCAA deja mucho que desear, en sus paginas web algunas CCAA ofrecen solo datos para toda la comunidad autónoma, otras solo por centros (lo que hace muy difícil tener el dato global de la comunidad autónoma) otras los fragmentan por indicaciones, especialidades, otras por tiempos de demora (menos de un mes, entre 30 y 60 días, etc),…, y otras simplemente no los ofrecen.

·         Por otro lado existen numerosas denuncias concretas sobre las manipulaciones y/o maquillajes de los datos oficiales mediante muchas técnicas bien conocidas (por ejemplo cuando un paciente sobrepasa mucho el tiempo deseable de demora se le pasa a “transitoriamente no programable” y pasados unos días se le vuelve a incluir empezando a contabilizar de nuevo en ese momento la demora).


   Con estas limitaciones hemos realizado un revisión sistemática de las informaciones sobre listas de espera en las paginas web de todas las CCAA y hemos comprobado que existe información solo en 16 de ellas.

   De los datos publicados se puede deducir que la demora media en la lista de espera quirúrgica oscila entre 46 y 183 días (en realidad entre 49 y 183 si solo incluimos a CCAA que oferten todos los servicios y no deriven algunos de ellos a otras comunidades autónomas), y la de consultas externas entre 25 y 69 (aunque este dato solo ha podido ser comprobado en 9 autonomías por lo que es menos representativo).

   Estos datos constatan una gran diferencia en las demoras medias autonómicas, 3,73 veces más en la lista de espera quirúrgica, diferencias que también son muy importantes en algunos casos en los que aparecen demoras por especialidades (por ejemplo en neurocirugía van de 79 a 271 días).

Reflexiones y propuestas

El debate social y político de las listas de espera es una constante cuando se habla de la calidad y buena gestión de nuestro Sistema Sanitario Público. La inapropiada respuesta de los responsables políticos provoca en la ciudadanía y los pacientes que las sufren una creciente desconfianza en el Sistema Sanitario, con importantes consecuencias económicas y sociales, retrasos diagnósticos, inequidad en el acceso, bajas prolongadas, etc.

            La realidad es tozuda y el continuo descontrol de las listas es un síntoma importante del deterioro consentido de nuestro sistema sanitario público. Las Listas de Espera reflejan una inadecuación entre la demanda de atención sanitaria y la oferta de servicios. Gestionarlas responsable y correctamente es la base de un Sistema Público de calidad. Hay múltiples factores que las condicionan y su abordaje es complejo, y se  requiere medidas para su análisis, priorización, asignación de recursos, etc. que comprometan al conjunto del Sistema Sanitario, incluyendo a pacientes y ciudadanos, etc., implicando a gestores y políticos, responsables y comprometidos con la Sanidad Pública.

            La respuesta tradicional para las listas de Espera ha sido la de aumentar los recursos, incrementar el número de consultas, intervenciones quirúrgicas, etc., mediante la contratación de más personal en algunos casos, pero sobre todo mediante jornadas extraordinarias (peonadas) o derivación de pacientes a centros privados. Medidas que a veces tampoco son populares, así por ejemplo la mitad de los madrileños en lista de espera para recibir asistencia sanitaria rechazaron ser derivados a la privada, lo que demuestra su afecto al servicio público.

            Estas medidas además de discrecionales, costosas y poco eficientes, no resuelven el problema pues el aumento aislado de los recursos, los planes de choque, no son la solución.

            En recientes informes de tribunales de cuentas de CCAA, que analizan los gastos de productividad por jornadas extraordinarias y la derivación a centros privados, concluían que, a pesar  del importante volumen de recursos económicos implicados, no constaba que se hubiera realizado el seguimiento de los programas extraordinarios aprobados ni que se evaluara conjuntamente el coste y la repercusión de la actividad extraordinaria realizada en las listas de espera.

            Las conclusiones sobre derivación a centros privados también eran categóricas; afirmaban que no había una valoración previa de las alternativas y que los costes públicos son en general inferiores a las tarifas establecidas, y que pesar de la creencia generalizada de que lo público es más caro, no existe evidencia que sustente este hecho.

            Actualmente como consecuencia de los recortes presupuestarios que afectan a la Sanidad Pública, no se realizan jornadas extraordinarias o se han reducido de manera muy importante, pero sí se sigue derivando a los centros privados, sin criterio y sin valorar la alternativa de realizarlo en el sistema público.

            También es posible que en los últimos años se esté relajando la vigilancia sobre la dedicación exclusiva del personal y se esté produciendo una disminución constante de la actividad, sin que esto esté justificado por motivo de reducción de personal. El  problema afecta a toda la red de asistencia especializada, independientemente del servicio y hospital.

            Para mejorar las Listas de Espera debe haber un cambio del modelo de gestión, incorporar medidas globales que mejoren el funcionamiento del sistema sanitario, hacer un riguroso análisis de la demanda y crear mecanismos abiertos para facilitar la participación en distintos niveles de decisión de profesionales sanitarios, gestores y las administraciones sanitaria

            Concretamente, habría que exigir a nuestros responsables políticos y gestores sanitarios que desarrollaran un Plan Estratégico que garantizara la equidad y la racionalidad en las listas de espera, incluyendo:

1- Establecer prioridades, estándares y compromisos de espera
2- Protocolizar las indicaciones quirúrgicas y la situación del paciente dentro de las listas en función de su gravedad y repercusión sobre la salud
3- Adecuar y optimizar los recursos en base a las necesidades detectadas en cada territorio
4- Analizar las necesidades mediante un Sistema de Información homogéneo, accesible y comparable
5- Adecuar el número de camas, quirófanos y medios diagnósticos a la demanda
6- Mejorar la utilización intensiva de los recursos (como abrir quirófanos por la tarde)
7- Desarrollar la cirugía ambulatoria
8- Mejorar la comunicación entre Atención Primaria y Especializada, evitando duplicidades de pruebas y consultas. Conceder al médico de atención primaria, y al especialista hospitalario que indica el procedimiento, más influencia sobre listas de espera, porque priorizarán las listas no solo por el tiempo de espera, sino por la necesidad individual de cada paciente según criterios clínicos, la discapacidad y situación sociolaborables.
9- Incrementar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria: facilitar el acceso a recursos diagnósticos. Establecer de forma precisa las indicaciones en el uso de las tecnologías diagnósticas y terapéuticas para cada proceso y evaluarlas. El uso indiscriminado de la tecnología agrava los tiempos de demora y genera grandes ineficiencias. Acordar protocolos entre las diferentes especialidades y niveles asistenciales.
10- Implicar a los profesionales en la mejora dándoles participación activa en la gestión e incentivos en función del logro de objetivos consensuados. Promover la responsabilidad de los profesionales en la gestión clínica (contratos de gestión, contratos programa, ec...), medidas actualmente ausentes precisamente cuando la crisis las hace más necesarias que nunca, de manera que cada vez hay mayor distanciamiento y desafección entre profesionales y gestores, perdiéndose la unidad en los objetivos comunes de política sanitaria.
11- Proponer que la administración sanitaria informe periódicamente a ciudadanos y a sus representantes (ayuntamientos, organizaciones vecinales y de usuarios, sindicatos, etc.), cada 6 meses sobre las personas en lista, tiempo de espera promedio, pacientes pendientes de intervención según causas, etc.
12- Desarrollar un sistema de evaluación y seguimiento con participación profesional y ciudadana.


            Estas actuaciones se deben adoptar partiendo de un análisis global, evitando soluciones parciales, como incrementar simplemente la oferta, o las derivaciones a centros privados, mediante un compromiso claro y manifiesto para potenciar y defender el Sistema Sanitario Público, liderándolo con profesionalidad y responsabilidad, aunando criterios de universalidad, equidad y sostenibilidad..

            Las listas de espera son un elemento clave que permite evaluar la calidad del conjunto del sistema sanitario y los servicios públicos implicados. No compartimos que, actualmente, con fuertes procesos de reforma, amparándose en la necesidad de reducir el gasto público, el creciente deterioro de las Listas de Espera sirva de coartada para justificar el recorte de las prestaciones del Sistema Sanitario Público y la introducción de criterios de privatización, y para favorecer los sistemas de aseguramiento privado.

            Si, por el contrario, se implantan las medidas propuestas para mejorar el manejo de las listas de espera, nuestros responsables políticos y gestores contarían con la implicación y apoyo  de los profesionales y mejorará la confianza de la ciudadanía y de los pacientes.

 
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública

15 de Febrero de 2017

Los Presupuestos Sanitarios de las CCAA para 2017

Loading ...

Marea Blanca Cadiz 19 de Febrero

MBCádiz19.2

Lo que sucede en los Hospitales de Madrid es el resultado de los Recortes y la Privatización

   En las últimas semanas se están produciendo toda una serie de desastres en los hospitales públicos madrileños (techos que se caen, inundaciones, etc). Estos sucesos no son sino el resultado de la política de recortes y privatizaciones que se ha impuesto a la Sanidad Pública madrileña.

   Por un lado los recortes han alcanzado el 18,5% en el gasto por habitante y año en la Comunidad de Madrid, recortes que se han trasladado en gran medida a los centros hospitalarios públicos que han sufrido continuados recortes presupuestarios: - 9,5% en 2011; - 1,5% en 2012; - 16,13 en 2013; - 8,9 en 2014 y -0,5% en 2015 (porcentajes acumulativos ya que se calculan sobre el presupuesto del año anterior). Estos recortes han supuesto disminución de personal con los resultados conocidos (cierres de camas, etc) y ausencia de las necesarias obras de mantenimiento en los centros, que son la causa de los hechos que ahora aparecen en los medios de comunicación.

   Paralelamente los centros privados han visto crecer de manera continuada su presupuesto: + 5% en 2013; + 15,73% en 2014; + 6,84% en 2015. El resultado es que el porcentaje dedicado a la provisión privada ha pasado del 8,5% en 2013 al 16,65% en 2015, por lo que los recortes presupuestarios lo han sido solo en los centros públicos mientras se incrementaban los fondos destinados al sector privado.

   La estrategia es bien conocida, deteriorar el sistema público para favorecer al sector privado, a costa de encarecer los costes de la asistencia sanitaria y empeorar la calidad asistencial.

   Por lo tanto exigimos que se cambie radicalmente la política presupuestaria en la Sanidad madrileña, que se acaben los recortes y se  prioricen los centros públicos garantizando su utilización intensiva porque bajaran los costes y mejorara la atención sanitaria a la población

ASOCIACION PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE MADRID

1 de Febrero de 2017

Comunicado de la mesa en Defensa de la Sanidad Pública de Granada

Loading ...

La FADSP ante el aumento del Paro Sanitario

     Ante los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) realizada por el Instituto Nacional de Estadística referidos al  cuarto trimestre de 2016, que reflejan un importante incremento en el paro en el sector sanitario desde la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública queremos comunicar que:

        1.- Resulta indecente que mientras los enfermos se hacinan en los pasillos de los servicios de urgencias de los hospitales públicos (por la epidemia de gripe anual) y en Atención Primaria las demoras superan los 11 días,  el paro sanitario se haya incrementado en 31.000 parados hasta llegar a los 98.000 desempleados.

        2.- Este contraste entre servicios asistenciales saturados y recursos ociosos, pese a los gastos que ha supuesto la formación de los mismos  (que tienen un periodo de formación  entre 9 y 11 años en el caso del personal facultativo), muestra los terribles efectos para la salud de la población  y de los trabajadores sanitarios, de las políticas de austeridad y ajuste del gasto público seguidas por el actual gobierno de Rajoy, para financiar la deuda con los bancos (60.000 millones de euros) y del pago de la deuda a los prestamistas (fondos de inversión, fondos de pensiones, etc)

        3.- Desde la FADSP hacemos un llamamiento a la población y a los trabajadores sanitarios para que exijan un cambio de rumbo en  la política sanitaria de recortes de personal, camas y actividad asistencial, del actual gobierno. Es indignante que los enfermos tengan problemas de acceso a la atención mientras los sanitarios se pudren en las bolsas de desempleo 

Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública

27 de enero del 2017

ADSPC Convocatoria para organizar la Marea Blanca Canaria

Se pone en marcha la preparación de una Marea Blanca "preventiva"

   El pasado viernes, 20 de enero, tuvo lugar un primer contacto entre diversos colectivos de la sociedad civil, de profesionales sanitarios y de varios sectores de la ciudadanía, con el objeto de analizar la alarmante deriva que para la sanidad canaria está desarrollando el actual Presidente del Gobierno de Canarias Fernando Clavijo y su partido Coalición Canaria. Del hecho incuestionable de la entrega de la gestión sanitaria pública a la patronal de la sanidad privada, a través de uno de sus principales representantes como es el señor Baltar, así como de las posteriores declaraciones públicas del Sr. Clavijo, no puede sino concluirse que ya hoy es tarde para dar la correspondiente respuesta ciudadana y profesional ante semejante amenaza para la existencia del sistema sanitario público en nuestras islas.

   La respuesta pues no se puede hacer esperar, es más, dadas las circunstancias es absolutamente necesario que se plantee con carácter "preventivo" que debemos adelantarnos a lo que evidentemente va a ocurrir si no nos movilizamos de inmediato. ¿Y que podría ocurrir?, pues que Baltar, mediante lo que denomina "colaboración público-privada" cuya necesidad dice que "van a estudiar", vacíe buena parte de la dotación presupuestaria de la sanidad pública hacia la concertación con la privada ofreciendo encima como "resultado" la disminución de determinados tramos de la lista de espera quirúrgica, los más rentables para la privada sobre todo, transgrediendo la normativa legal que exige "que antes de cualquier concierto el sector público esté al 100% de su rendimiento" y a costa de hundir aún más a la atención sanitaria con medios públicos, es decir, a la que debe garantizar la equidad en salud para toda la población sin ningún tipo de distinción. Es a esa consecuencia última a la que apunta el proceso privatizador que venimos sufriendo desde hace muchos años, la del desmantelamiento de la sanidad pública que quedaría como "beneficencia" para personas sin recursos y la de una boyante sanidad lucrativa privada como opción "obligada".

    Por todo ello la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias (ADSPC) quiere hacer un llamamiento a la preparación de una gran Marea Blanca en nuestras islas, en todas y cada una de ellas, con la presencia más amplia y plural que sea posible, de colectivos de trabajadores, de profesionales, de pacientes, de familiares, de pensionistas, de sindicatos del sector sanitario, de asociaciones de vecinos, de plataformas, así como de las personas en general a título particular, como única forma efectiva de plantar cara a la situación.

    Estamos convencidos de ello, por eso pedimos ideas, propuestas y participación en las reuniones amplias que queremos celebrar, llegando a  una planificación  conjunta detallada del proceso a desarrollar de aquí en adelante que debe comprender una intensa y extensa labor explicativa y organizativa a lo largo y ancho de nuestro territorio archipielágico.

    La  primera convocatoria va a tener lugar en Tenerife, el próximo viernes 10 de febrero a las 18 horas, en el Espacio La Higuera 29 de la C/ La Higuera nº 29 de La Laguna. En el mismo sentido nos ponemos a trabajar para que en torno a esa fecha surjan más convocatorias en otras islas. Esperamos que se animen a participar todas y todos los que deben estar en tan trascendental momento para defender la herencia que no debemos dejar de preservar para las nuevas generaciones.

¡ LA SANIDAD PÚBLICA NO SE VENDE, SE DEFIENDE !
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias
Canarias a 23 de enero de 2017

Las listas de espera en Galicía no mejoran

    Ante la publicación de las Listas de Espera de las sanidad pública gallega la Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública quiere comunicar que:

       1.- Continúa la política de ocultamiento de las mismas, ya que solo se publican las listas estructurales sin proporcionar ninguna información de las no estructurales que podrían suponer el doble de las conocidas. Ahora las listas se publican cada seis meses en lugar de cada tres,  como se realizaba hasta ahora y solo de los últimos tres años, para evitar comparaciones que pongan en evidencia las consecuencias de los recortes de recursos.

       2.- Pese a este enorme  esfuerzo de maquillaje,  la espera quirúrgica de 68 días de media, superando ampliamente los 60 días establecidos como tope máximo por la Ley de Garantías y que da derecho a poder acudir a la sanidad privada costeada con dinero público.

       3.- Sigue aumentado el número de pacientes que esperan más de seis mes para ser operados pasando de 1.491 en 2014, a 1.580 en 2015 y 1.827 en 2016. Esto supone que el esfuerzo económico realizado durante las elecciones para reducirlas se ha utilizado en derivar pacientes a la sanidad privada que se centra en intervenir las patologías menos importantes.

       4.- Los pacientes en espera de consulta con especialidades hospitalarias han crecido de 133.302 en 2014, a 163.272  a 170.461 en el pasado mes de diciembre.

       5.- También llama la atención el importante incremento en las pruebas de medicina nuclear necesarias para el diagnóstico y seguimiento del cáncer,   que pasaron de 15,7 días en 2014, a 39,8 en 2015 y 41,6 días de espera  en 2016,  lo que supone que se han duplicado ampliamente (2,5 veces).

       6.- Merece especial atención los datos del Área de  Vigo tras la apertura del Nuevo Hospital Álvaro Cunqueiro que teóricamente iba a solucionar gran parte de este problema. En este centro las lista de esperas de Trauma (7.492 pacientes), C. General (2.848),  Oftalmologia (2.232), C.  Vascular (1.172),  ORL (1.345), o Urología con 799,  son intolerables. Para nuestra Asociación la ausencia de reducción de las listas de espera son debido a los recortes del proyecto inicial de hospital en un 40% al reducirse 9 quirófanos (8 de CMA + 1 de Fecundación in Vitro) sobre el proyecto inicial, lo que habría que añadir el cierre de quirófanos provistos en el Hospital Meixoeiro y la reducción de personal,  que en muchos momento impiden el funcionamiento del 100% de los quirófanos.

       7.- Por todo esto reiteramos nuestra exigencia de que la Xunta de Galicia ponga en práctica de manera inmediata una política de  recuperar los recursos perdidos en los últimos años, como consecuencia de las políticas de reducción de gasto sanitario público para pagar a bancos y a acreedores.

Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública

23 de enero del 2017