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La ADSPM ante las propuestas sanitarias de la Sra. Ayuso
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La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid ante las propuestas sanitarias de la presidenta de la Comunidad, tiene que señalar:
1.- Llama profundamente la atención la ausencia de autocrítica de quien ha hecho una gestión irresponsable y desastrosa. No parece de recibo que la señora Díaz Ayuso eluda su responsabilidad en un asunto tan grave y que ha costado tantas vidas.
2.- En cuanto a las propuestas nada nuevo, mucho autobombo y poca realidad, por ejemplo el plan de refuerzo a la Atención Primaria es inconcreto en cuanto a las medidas (no existe compromiso de reabrir los centros de salud cerrados) y claramente insuficiente en lo presupuestario (se ofrecen 80 millones € en 3 años cuando solo en 2020 para homologar el gasto por habitante en AP de Madrid con la media de las CCAA se precisarían 500 millones €)
3.- Llama la atención que no se haga ninguna referencia ni a la necesidad de más rastreadores ni menos aún a las tremendas demoras en los resultados de las PCR (mas de 7 días en la mayoría de los casos) que son los culpables directos del crecimiento de casos en la región.
4.- Se vuelve a prometer la adaptación del antiguo hospital Puerta de Hierro, es la 5ª vez que se hace desde los responsables de la Comunidad de Madrid, obviamente no hay compromiso presupuestario alguno.
5.- Por fin ausencia de medidas de restricciones de movimiento y de control sobre el cumplimiento de las ya establecidas que son my-drugs-blog.com incumplidas.
En resumen, no se asumen los errores cometidos, hay un empecinamiento en unas actuaciones que se han demostrado equivocadas, y unos aportes presupuestarios raquíticos, desgraciadamente no se ofrecen soluciones a la grave situación de aumento de casos que vive la Comunidad. O se cambia la política sanitaria o la situación empeorara notablemente, es imprescindible cambiar los responsables de la situación. Si no se hace el problema dejara de ser de la Comunidad de Madrid y lo será del conjunto del país.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
15 de Septiembre de 2020
Destinan al Toro de Lidia dinero que escatiman a la Atención Sanitaria
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4,5 millones €
La Comunidad de Madrid acaba de aprobar 4,5 millones € para apoyar a las ganaderías de toros de lidia, y dejando de lado cualquier opinión sobre la tauromaquia, no parece que ese sea el mejor destino de ese presupuesto en un momento como el actual.
Con 4,5 millones e pueden contratarse 264 rastreadores durante un año, 130 médicos o 170 enfermeros., abrir centros de salud, ampliar camas hospitalarias, comprar equipos, etc.
Mientras la Comunidad de Madrid escatima dinero para las necesidades sanitarias de la pandemia lo dilapida en cuestiones de más que discutible utilidad pública. ¿O es que pretenden matar al coronavirus a cornadas?
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
14 de Septiembre de 2020
España y la UE deben dar solución a migrantes y refugiados
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El pasado miércoles un incendio arrasó el campo de personas refugiadas de Moria. Se trata del mayor campo de migrantes y refugiados de Europa, situado en Lesbos, Grecia. Diseñado para acoger a 3.000 personas y, antes del incendio, vivían hacinadas y en condiciones deplorables 13.000 que esperaban hace 4 años, a ser reubicadas en distintos países europeos.
La situación era insostenible: un retrete para cada 160 personas, una ducha para cada 500, más de 400 menores no acompañados, sin condiciones higiénicas, alimentarías, psicológicas, ni legales, cerrado a cal y canto por el Coronavirus… Así lo han denunciado en muchas ocasiones diversas organizaciones. Pero la Unión Europea y los gobiernos que la forman no tienen oídos para estas peticiones de justicia.
El Gobierno griego ha declarado el estado de emergencia y ha prohibido la salida de la isla a todas las personas. Una vez más consideran a las personas migrantes como una amenaza cuando en realidad es la clase política y sus políticas migratorias las responsables de lo que ha pasado en Moria, las responsables de permitir que miles de mujeres, niñas, niños y hombres que han huido de sus hogares en busca de asilo, hayan vivido durante años en un lugar de no-derechos, superando todos los límites de la dignidad humana.
Desgraciadamente en Europa hay muchos lugares de no-derechos como el campo de Moria. La mayoría de las fronteras, por ejemplo, donde diariamente se violan impunemente los derechos humanos de personas cuyo único “delito” es huir de la guerra, la trata, la violencia, el hambre, la miseria, la sequía… Los países europeos, que muchas veces son los causantes de esas situaciones que provocan las migraciones, deben respetar los derechos de estas personas, facilitar con garantías sus procesos migratorios, recordar los compromisos incumplidos en 2017 y reubicar a todas las víctimas de Moria en condiciones dignas.
Exigimos el respeto de los derechos humanos de todas las personas.
Exigimos que se garantice el derecho al asilo.
Exigimos que los gobiernos europeos cumplan los compromisos adquiridos.
Exigimos la reubicación INMEDIATA de estas personas en los países de la Unión Europea, en condiciones dignas y seguras.
Exigimos a los Gobiernos centrales y autonómicos que participen en dicha reubicación.
Exigimos que se garanticen las condiciones de higiene, salubridad y atención sanitaria de los migrantes
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
13 de Septiembre de 2020
ADSP NAVARRA: Ahora más que nunca, en defensa de la Atención Primaria
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Vivimos una situación compleja, ante la que es necesario convivir con un alto nivel de incertidumbre, e ir desarrollando los suficientes mecanismos para ad
aptarnos a los cambios que de continuo se están generando. Partimos de la convicción de que no existen fórmulas mágicas, pero de que sí que podemos y debemos hacer todo lo posible por mejorar la situación.
A nadie se le escapa que los niveles de Salud se ven fundamentalmente determinados por una serie de factores que tienen que ver –entre otras cosas- con las importantes desigualdades económicas y sociales, el deterioro medioambiental, las barreras lingüísticas, la insuficiencia de un adecuado sistema de cuidados, los problemas de vivienda, una más que mejorable Ley de Prevención de riesgos laborales, o los insuficientes recursos destinados tanto a Salud como a Servicios Sociales y de Educación.
En este marco, consideramos decisivo el papel de la Atención Primaria como garante del Sistema de Salud. El trabajo de sus profesionales pasa desde la atención a la demanda, al diagnóstico de casos, al control a domicilio o a la información para minimizar contagios.
Los valores en los que se basa la Atención Primaria son cruciales en esta pandemia. Hablamos de la longitudinalidad –atender a las personas a lo largo de sus vidas- ; del trabajo comunitario- conocimiento del territorio donde se desarrolla la vida cotidiana, con acento en la promoción y prevención- ; del trabajo multidisciplinar- personal administrativo, de trabajo social, medicina y enfermería - ; y del trabajo en Equipo – donde los casos pueden ser discutidos y valorados-.
Hay que partir del hecho de que en Atención Primaria, la situación previa ya era complicada debido a un bajo presupuesto y a la no recuperación de los recortes de la crisis 2008, en la que la Sanidad perdió 6 puntos del PIB, se empeoraron las ratios de personal, y la temporalidad llegó a ser del 30%. Con la pandemia, y ante el lógico aumento de la demanda, el tema se ha complicado. Porque si bien es cierto que el modelo de atención anterior ya se había demostrado mejorable, en esta situación se ha tenido que adaptar para dar salida a las nuevas necesidades.
Sin embargo, en estos momentos se precisa mejorar el modelo actual para poder aumentar la calidad de la atención; se precisa adecuar el número de las consultas presenciales, ya que la presencia del paciente algunas veces es esencial para el diagnóstico, y puede evitar que pasen desapercibidos problemas de salud importantes. Es importante también a la hora de revisar las patologías crónicas y para la atención de personas mayores.
Interesa destacar el valor de las consultas no presenciales como complemento de las llamadas telefónicas previas para pedir consulta, del filtro de las mismas para dirigirla al recurso adecuado durante la primera ola de la pandemia.
Todo ello, sin dejar de lado la necesidad de mantener la Educación para la Salud y atención Comunitaria en la medida de lo posible, potenciando el Autocuidado.
Yendo a lo concreto, y aún reconociendo todos los esfuerzos realizados y la validez de los mismos, el Departamento de Salud debería ir más allá. Debería realizar los necesarios cambios para poner la Atención Primaria en el centro del Sistema de Salud, financiándola suficientemente y caminando hacia el destino del 25% de los recursos del sistema (que actualmente solo llega al 14%).
Por otra parte, es fundamental cuidar la salud física y emocional de los profesionales. Es más necesario que nunca adecuar las plantillas, sanitarios y no sanitarios, a las nuevas situaciones y la necesidad de unas administrativas adiestradas en Atención Primaria.
De manera prioritaria, se debieran reforzar y rediseñar plantillas redistribuyendo al personal cuando sea necesario e intentar cubrir todas las Bajas laborales y las vacaciones.
La Administración debería:
- señalar a los Centros de Salud directrices claras y comunes de funcionamiento y corregir la variabilidad que hay de unos Centros a otros. Debería fomentar la participación profesional. Y favorecer la coordinación entre todos los ámbitos y profesionales del Sistema y entre Atención Primaria y Atención Hospitalaria.
- realizar cambios para transmitir a la población, contando con los medios de comunicación, una información adecuada sobre la evolución de la pandemia, sobre las medidas de control que se adoptan. Es necesario que dichas medidas vayan en línea de que la población pueda asumirlas; para ello, necesita conocer y comprender las razones de los cambios en el proceso de atención que se van produciendo en los Centros de Salud y en el Sistema Sanitario en general.
Reconozcamos también el esfuerzo de la población. Por una parte, ha hecho un esfuerzo para convivir con el miedo y la incertidumbre, y se ha tenido que enfrentar en ocasiones a situaciones límite, enfermedades y pérdidas humanas. Por otra parte, ha necesitado adaptarse a los cambios de funcionamiento en el acceso al Centro de Salud, por ejemplo, ante el nuevo y necesario papel jugado por las administrativas (que orientan sobre qué profesional debe atender la consulta, y ante situaciones agudas y crónicas). Aunque la población comprenda estas dificultades entendemos que reclame otros ajustes para recibir una adecuada atención.
En definitiva, ahora más que nunca, hay que reforzar los mermados Servicios Públicos, atender a las personas más vulnerables ¿Quién dijo que esto iba a ser fácil? pero en ello nuestra Atención Primaria debe ser líder y ser potenciada más que nunca.
Nafarroako Osasun Publikoaren Aldeko Elkartea- NOPAE
Asociación para la Defensa de la Salud Pública de Navarra- ADSPN
11 de septiembre de 2020
La ADSPM llama a sumarse a las movilizaciones por la Atención Primaria
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La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid ante la grave situación que vive la Atención Primaria de la Comunidad de Madrid (CM) tiene que señalar lo siguiente:
Uno: La Atención Primaria de la CM tiene una situación crítica anterior a la pandemia. Era la AP que recibía menor porcentaje del presupuesto sanitario público, el 10,4% frente a un promedio del 14% de las CCAA, por ello estaba a la cabeza de las CCAA en numero de TSI por profesional de enfermería y de pediatría y muy por encima de la media en TSI por medicina de familia y administrativo. Ello supone una gran presión asistencial y dificulta la accesibilidad de la población y por supuesto posterga y hace casi testimoniales las labores de prevención y promoción.
Dos: La política de la CM en los últimos años, lejos de avanzar soluciones no ha hecho sino empeorar la situación, porque no se han reforzado las plantillas y se han cerrado centros por las tardes reduciendo la accesibilidad de la población.
Tres: Durante la primera ola de la pandemia la situación empeoro notablemente, porque disminuyeron los efectivos (por contagios y por traslado de personal al IFEMA), se centro la atención en el coronavirus, prácticamente se cerraron los centros para otras patologías y se produjo un colapso de la asistencia sanitaria.
Cuatro: Tras la misma no se aprovecho la situación para reforzar las plantillas, por el contrario se cerraron centros totalmente o durante parte de su horario habitual (ahora mismo afecta a mas de 40 centros den toda la CM) y tampoco se aumentaron las líneas telefónicas a pesar del aumento exponencial de las consultas telefónicas, con lo que resulta casi imposible conseguir una cita por teléfono. Por otro lado las consultas presenciales tienen demoras intolerables (en algún centro más de 10 días y prácticamente en ninguno en 48 horas).
Cinco: La ausencia de rastreadores y la asunción por los centros de salud de estas tareas hacen aún mas compleja la situación y agravan notablemente el problema.
En esta coyuntura estimamos que es urgente:
1. Incrementar urgentemente el presupuesto sanitario, destinando a Atención Primaria la mayor parte de la nueva inversión sanitaria a recuperar el sistema tras la epidemia. El objetivo seria alcanzar el 25% en 5 años.
2. Hay que garantizar la apertura de todos los centros de salud en su horario habitual.
3. Contratar y acabar con la precariedad del personal dimensionando los equipos multidisciplinarios para acabar con la medicalización de la atención y responder a las necesidades de salud de la población.
4. Garantizar un número suficiente de rastreadores y su contacto continuado con la AP
5. Aumentar las líneas telefónicas de los centros de salud que como mínimo deberían triplicarse, así como el personal que debe atenderlas.
6. Incrementar la responsabilidad de la AP con nuevas funciones (vigilancia epidemiológica o atención a las residencias de mayores) actividades (promoción, prevención, rehabilitación, atención a la cronicidad, educación para la salud) e incorporar nuevos recursos (fisioterapia, psicología clínica, trabajo social, logopedia, atención temprana…)
7. Mejorar la coordinación de la Atención Primaria con el resto de servicios sanitarios como Salud Pública y hospitales, y no sanitarios como trabajo social o atención a la dependencia.
8 Desarrollar el Modelo Comunitario incorporando a la población a la planificación, desarrollo y control de las actividades de salud, con la colaboración de los recursos de la comunidad, para actuar con eficacia y eficiencia sobre los determinantes de la salud).
9. Mejorar la accesibilidad acabando con las listas de espera, mejorando las áreas administrativas de apoyo a la atención y limitando la consulta telefónica o telemática a actividades complementarias que no limiten o interfieran con la necesaria relación personal y presencial entre trabajadores de AP y población y discriminen aun más a las personas mayores o con dificultades culturales y formativas para el manejo de las nuevas tecnologías.
10. Es evidente que esta situación necesita otros responsables para gestionarla, en la Consejería de Sanidad y en el gobierno de la CM.
Si no hay una fuerte presión social y profesional la situación puede deteriorarse aún más agravando el estado de la AP y empeorando la capacidad de respuesta ante la pandemia
Por todo ello desde la ADSPM apoyamos las movilizaciones planteadas por los sindicatos sanitarios y llamamos a profesionales y a la población a sumarse a ellas.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
11 de Septiembre de 2020
Canarias: Vuelve Conrado, mascarón de proa de la sanidad privada
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Como si de un espectáculo de transformismo se tratara hemos asistido, con el telón de fondo de nada más y nada menos que una pandemia con su cohorte de sufrimiento, al enésimo ajuste a conveniencia politiquera en la Consejería de Sanidad de Canarias. Según parece han cambiado a un director del Servicio Canario de Salud, Alberto Pazos, que según los medios de comunicación no avalaba las irregularidades detectadas respecto a determinados gastos en la gestión derivada de la pandemia por otro director, Conrado Domínguez, que se atreve con todo. En realidad Conrado ya estaba en camino de regresar del todo al ser integrado por el Gobierno "de las flores", el pasado mes de marzo, en el Comité para la emergencia sanitaria de la Covid-19. Por tanto, no es ajeno a la mencionada gestión de la pandemia. Para la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias (ADSPC) lo señalado constituye un auténtico escándalo, en cuanto a los principios democráticos y ya veremos cuánto se tarda en demostrar si también lo es respecto a la honestidad y ética en la administración pública.
Por otro lado, con Conrado Domínguez y otros altos cargos nombrados el mismo día que él vuelve el equipo completo del Consejero Baltar, dudoso papel el del actual Consejero Blas Trujillo que estará a la sombra del auténtico Consejero en la sombra, José Manuel Baltar, con la patronal del sector sanitario privado detrás suyo. También llama la atención que Blas Trujillo habiendo nombrado a Alberto Pazos, con quien había trabajado en cargos anteriores, por ser de su absoluta confianza no presente la dimisión por mínima coherencia. La ADSPC proseguirá denunciando los presuntos chanchullos que se produzcan ya sean respecto al Servicio de Medicina Nuclear del Hospital Dr, Negrín, respecto a los tratamientos de Oncología Radioterápica, respecto a la adjudicación de los servicios asistenciales de hospitalización de media estancia a pacientes derivados del Servicio Canario de la Salud, etc. Todos ellos casos en los que tanto el señor Baltar como Conrado Domínguez han de rendir cuentas.
Por ilustrar cómo se las gasta el señor Domínguez, queremos señalar que en el último caso mencionado referido a la adjudicación de los servicios asistenciales de hospitalización de media estancia, siendo el titular de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias José Manuel Baltar en situación de manifiesta incompatibilidad, pues tan solo un año antes, desempeñaba el puesto de Director de Operaciones de la Entidad Hospitales San Roque, así como el de Director/Gerente del Hospital San Roque de Las Palmas, y otros puestos directivos en varias asociaciones de clínicas privadas con intereses evidentes en dicha adjudicación, había dictado durante el concurso la Orden de 27 de marzo de 2018 al efecto de dejar suspenso por el plazo de un año los requisitos establecidos, lo que favorecía a la homologación de las clínicas privadas, que como Hospitales San Roque, se habían presentado al concurso.
Así mismo un día antes de que finalizara el plazo de suspensión para exigir los requisitos establecidos a las clínicas privadas, nuevamente atentando contra las normas más básicas del procedimiento administrativo, mediante una carta/oficio que lleva por título “Medidas urgentes necesidad camas hospitalarias” firmada el 5 de abril de 2019 por el Director del Servicio Canario de Salud Conrado Domínguez, se comunica a las entidades adjudicatarias de los servicios asistenciales de hospitalización de media estancia, de forma arbitraria, mediante una actuación sin legitimación del Director del Servicio Canario de Salud, que se prolonga durante otro año más (hasta el 5 de abril del año 2020) la suspensión de los requisitos establecidos. Al amparo de la misiva remitida por el responsable del SCS que no ha sido publicada en ningún boletín oficial y no constituye una resolución administrativa con capacidad suficiente para alterar la Orden de la Consejería de Sanidad de 27 de marzo de 2018, los Centros Sanitarios Privados siguen vulnerando, hasta la fecha, los requisitos de homologación previstos legalmente. Todo ello generando perjuicios a las y los usuarios del sistema público de salud.
Está claro que al señor Domínguez no se le puede dar ni un solo día de tregua. Conocemos su andadura de años y por tanto no nos va a coger desprevenidos aunque despliegue sus tácticas de manipulación de cifras, cortinas de humo y encantamiento de serpientes. Ante todo lo señalado, procede continuar sin desmayo la lucha por la Salud y la Sanidad Pública de Canarias que de modo ininterrumpido llevamos sosteniendo, contra viento y marea, desde hace 12 años justamente en este mes de septiembre.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias
En Canarias a 7 de septiembre de 2020
La Atención Primaria en la encrucijada tras la epidemia del COVID-19
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Antes de la pandemia la Atención Primaria (AP) atravesaba una profunda crisis consecuencia de los recortes presupuestarios (apenas supone el 14% del gasto sanitario); limitaciones de acceso a pruebas y recursos diagnósticos; irracionalidad y deficiencias en la composición de las plantillas de los equipos; sometimiento a los intereses hospitalarios, que limitaban su importarte papel den el sistema sanitario público.
Con la pandemia que desbordó a hospitales, y UCIs la AP demostró la importancia de disponer de nivel asistencial universal, próximo a la población y conocedor del historial de salud de personas, familias y comunidades. Durante la crisis, identifico contagios y contactos, El tratamiento de personas infectadas sin gravedad en sus domicilios evito el colapso de las camas de los hospitales muy recortadas por los gobierno conservadores, atendió otras patologías y resolvió las dudas y temores de la población por vía telefónica.
Esta situación abrió la esperanza de que el esfuerzo para restablecer la normalidad del sistema de salud podría suponer un importante impulso para la reforma y mejora de la AP.
Pero la realidad ha ido por otro camino durante la pandemia:
1.- La mayoría de Autonómicos se han cerrado Centros de Salud concentrando en algunos de ellos los servicios de llamadas telefónicas con la finalidad de evitar contagios del personal y de la población usuaria
2.- Las autoridades de algunas autonomías además de cerrar los centros de salud han utilizado a los profesionales de los centros de salud en los llamados Hospitales de Campaña, donde han desempeñado una actividad en muchos casos subalterna.
3.- Se ha sustituido la consulta presencial por la telefónica (en algunos centros telemática) controlada por el personal administrativo que realiza el cribaje y distribuye las demandas entre los diferentes profesionales de los equipos. Muchos centros de salud no realizan consulta presencial o incluso tienen lista de espera de más de 1 semana para llevarla a cabo. El argumento utilizado para adoptar esta medida ha sido evitar contagios en los centros de salud.
4.- Como consecuencia parte de los centros han estado vacíos durante esta crisis sin atender a pacientes con otras patologías ni a los programas de crónicos, mujer o niño sano. Esta situación es muy distinta según las CCAA y es especialmente preocupante en Galicia, Madrid y Cataluña. Con la llegada del verano y ante la falta de personal por healthandage.com o bajas laborales se han cerrado consultas llegando en algunos ha situaciones limite como que de 7 facultativos solo uno pase consulta.
5.- En muchas comunidades autónomas el rastreo para identificar los contactos de las personas infectadas ha sido privatizado y asignado a empresas multinacionales (como Quirón), o simplemente no se realiza. En las que esto no ha ocurrido la falta de personal en los centros de salud hace imposible esta actividad que exige tiempo para poder llevarla a cabo con seguridad y eficacia.
6.- La coordinación del personal rastreador con la Atención Primaria ha sido débil o nula ni existe la necesaria coordinación de este nivel con los Servicios de Salud Pública imprescindible para la vigilancia epidemiológica e identificación tempana de nuevos casos.
7.- La falta de instrumentos de gestión en las Áreas Sanitarias ha impedido o limitado la coordinación de los servicios de primaria, con hospitales, salud pública y autoridades locales con recursos para la información o la intervención social, en una pandemia que exigía una intervención pluridisciplinar y sociosanitaria
8.- Sigue sin ponerse en marcha la participación en la planificación, desarrollo y control de las actividades de los Centros de Salud lo que impide la colaboración de la población y sus organizaciones en la lucha contra la epidemia. Se mantiene la medicalización de la actividad sanitaria centrada en la consulta medica (ahora telefónica) lo que impide la implicación social en el control de una epidemia que tiene mucho que ver con el comportamiento social y con el cumplimiento de las recomendaciones de los servicios de epidemiología.
9.- La Atención Primaria apenas ha prestado asistencia a las personas ingresadas en las residencias de Mayores, en buena parte en manos de multinacionales, fondos de inversión y fondos buitre. La falta de personal, la masificación y las trabas a ingresar en hospitales e las personas contagiadas en las mismas ha disparado la mortalidad en los residentes de las mismas, que sufren una inaceptable discriminación al haber perdido el derecho a la atención sanitaria pública.
10.- Las Comunidades Autónomas no han ha incrementado los presupuestos de primaria ni creado las nuevas plazas en los Centros de Salud (especialmente de enfermería), necesarias para prestar cuidados y asistencia en los Centros de Mayores o en los domicilios de las personas afectadas. Se desconoce que parte de los nuevos fondos destinados a combatir la epidemia estén destinados a AP.
11. Es importante una AP resolutiva (con dotación suficiente de personal y medios) en la descarga de la atención especializada y en las listas de espera de la misma (ya que la AP podría hacerse cargo de muchos problemas de salud que van a urgencias hospitalarias, consultas de especialistas...)
En lugar de reorientar el esfuerzo para la recuperación del sistema (profundamente dañado por las políticas de recortes de recursos perpetradas por los gobiernos) parece apestarse desde las administraciones (y algunos grupos profesionales corporativos) por limitar la demanda asistencial pública con medidas como:
- Limitar el acceso a la atención, transformando en alguna comunidad autónoma al personal administrativo en una primera barrera para seleccionar quien y cuando debe ser atendido (cribado). En algunos centros la limitación de aforo obliga a los pacientes a hacer cola fuera de los centros.
- Trasformar la mayor parte de la demanda en consultas no presenciales (telefónica o telemática), con incluso listas de espera para las mismas. Sustituir la consulta presencial por la telefónica o telemática (incluso alguna organización proponen que sean el 80% de la demanda), dirigidas esencialmente al personal medico. Las barreras de acceso a la AP pública favorece la privatización, la huida de las personas con mayor capacidad económica a los seguros privados (supera el 20% de la población) y la discriminación de los grupos con menor capacidad económica.
- El contacto y la relación medico-paciente constituye uno de los pilares esenciales de la AP, por lo que mantener esta modalidad de consulta como base de la atención supone una enorme limitación de la accesibilidad, la racionalidad y la calidad del modelo. Por otro lado la exploración física es fundamental para el diagnostico y el seguimiento en muchos casos.
- Continuar recortando la actividad y responsabilidad de la Atención Primaria dentro del sistema externalizando actividades propias de la AP como la vigilancia epidemiológica, el rastreo de contactos, la solicitud de pruebas (como las PCR) o la atención de las residencias de mayores.
- Perpetuar un modelo obsoleto y medicalizado, de escasa capacidad resolutiva, irracional y con problemas de calidad, que no responde a las necesidades y demandas sociales.
Propuestas:
1. Incrementar urgentemente el presupuesto sanitario, destinando a Atención Primaria la mayor parte de la nueva inversión sanitaria a recuperar el sistema tras la epidemia. El objetivo seria alcanzar el 25% en 5 años.
2. Hay que garantizar la apertura de todos los centros de salud en su horario habitual.
3. Contratar y acabar con la precariedad del personal dimensionando los equipos multidisciplinarios para acabar con la medicalización de la atención y responder a las necesidades de salud de la población.
4. Incrementar la responsabilidad de la AP con nuevas funciones (vigilancia epidemiológica o atención a las residencias de mayores) actividades (promoción, prevención, rehabilitación, atención a la cronicidad, educación para la salud) e incorporar nuevos recursos (fisioterapia, psicología clínica, trabajo social, logopedia, atención temprana…)
5. Mejorar la coordinación de la Atención Primaria con el resto de servicios sanitarios como Salud Pública y hospitales, y no sanitarios como trabajo social o atención a la dependencia.
6. Desarrollar el Modelo Comunitario incorporando a la población a la planificación, desarrollo y control de las actividades de salud, con la colaboración de los recursos de la comunidad, para actuar con eficacia y eficiencia sobre los determinantes de la salud).
7. Mejorar la accesibilidad acabando con las listas de espera, mejorando las áreas administrativas de apoyo a la atención y limitando la consulta telefónica o telemática a actividades complementarias que no limiten o interfieran con la necesaria relación personal y presencial entre trabajadores de AP y población y discriminen aun más a las personas mayores o con dificultades culturales y formativas para el manejo de las nuevas tecnologías.
Si no hay una fuerte presión social y profesional cambios, la nueva realidad post-pandemia puede deteriorar aún más los problemas que viene arrastrado desde hace tiempo la Atención Primaria.
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
3 de Septiembre de 2020
ADSP CANARIAS: Ante la pandemia potenciación de la organización ciudadana y profesional
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Desde la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias (ADSPC) queremos manifestar nuestra valoración y propuestas ante la preocupante evolución de la pandemia por coronavirus en el conjunto del Estado español y particularmente en Canarias.
En primer lugar cabe señalar que la epidemia nunca remitió por completo porque tiene su base de desarrollo en una estructura social especialmente desigual en comparación con la media europea, tiene su base de contagios en el sistema productivo, en las actividades laborales calificadas como esenciales y otras que lo son menos (salvo para generar ganancias a los poderes económicos), en la economía sumergida, en el trabajo precario, precariedad y capacidad de contagiarse que se extiende a los barrios obreros, que se potencia en las viviendas insalubres y con el hacinamiento.....
Posteriormente se añadió, precisamente por la presión del sistema productivo, la precipitación en la desescalada en el conjunto del Estado y con una enorme presión en Canarias de la patronal hotelera y turística que en su momento la ADSPC denunció públicamente por activa y por pasiva. Ahora, sin dudas, estamos viviendo un desarrollo prematuro de la prevista segunda oleada para la estación otoñal que tiene su raíz coyuntural en la precipitada apertura a las actividades turísticas y de ocio cuya responsabilidad soslayan atribuyendo sus consecuencias exclusivamente al comportamiento individual en las relaciones sociales.
El empeoramiento de la situación de salud y la amenaza de colapso sanitario vuelven a estar muy presentes en varias CCAA, en Canarias ahora es en la isla de Gran Canaria donde más se manifiesta, pero avanza proporcionalmente en otras islas, Lanzarote, El Hierro…. Y ahora hay que recordarle al señor Presidente y a todo el Gobierno de Canarias varios de sus compromisos cuyo incumplimiento nos está llevando al desastre. En primer lugar, respecto a su obligación de garantizar el cumplimiento general de las normas de seguridad sanitaria actuando con notable desidia, tampoco ha cumplido con la potenciación de la Atención Primaria ni con las ratios de "rastreadores". Se ha duplicado el trabajo sin cumplir la promesa de contratar a más personal y además no se sustituye al personal de vacaciones, aunque hay gente comprometida que echa una mano, e incluso dobla, pero todo tiene un límite. Además, cabe señalar que ya los hospitales no tienen capacidad para dar el resultado de la PCR en 24 horas.
La ADSPM cree que Madrid debe de pedir rastreadores al Ministerio de Defensa
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La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid ante las noticias de que la Comunidad de Madrid no va a solicitar el apoyo de rastreadores del Ministerio de Defensa, tiene que señalar:
1.- En Madrid el número de rastreadores es notoriamente insuficiente, según la propia Comunidad, que no es precisamente transparente al respecto, hay menos de 800, cuando serian precisos más de 2.600, y todos los datos evidencian que no están funcionando: pocos contactos identificados por caso, escasos asintomáticos entre los casos detectados, poca o nula relación con la AP, etc.
2.- Resulta por lo tanto incomprensible que no se aproveche esta oferta por parte de la Comunidad de Madrid, más aún cuando los datos de Madrid son tan negativos en cuanto a un gran aumento de los casos en las últimas semanas y es previsible un aumento entre otras cosas por el inicio de la actividad escolar
De nuevo una actuación incompetente e irresponsable del gobierno de la Comunidad de Madrid que antepone sus intereses políticos de enfrentamiento con el gobierno central por encima de la salud de la población.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
27 de agosto de 2020
Nota AGDSP determinantes crisis sanitaria GALICIA
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La Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública considera muy preocupante la situación sanitaria en Galicia como evidencia con el repunte de nuevos casos de COVID 19 en una comunidad autonóma que presumía de tener incontrolada la pandemia gracias a la buena gestión de la misma.
Consideramos los determinantes de esta crisis son:
1.- Falta de rastreadores: Nuñez Feijoo y la Conselleria de Sanidade recurren sistemáticamente al engaño. Tras informar de que el sistema contaba con 6.000 rastreadores la realidad es que se desconoce el número real de los mismos y si son del sistema publico o están externalizados a empresas privadas . Ahora Feijoo reconoce que debe aceptar el ofrecimiento del Gobierno central para que el ejercito se haga cargo de esta crucial actividad para controlar el repunte de casos.
2.- Se mantienen los recortes de recursos tanto en Atención Primaria como en Hospitalaria. No se han recuperado las plazas suprimidas en la anterior crisis, especialmente en el nivel primario ni incrementado su prepuesto anclado en un escandaloso 12% cuando atiende al 80% de las demandas sanitarias y ser la pieza clave en la lucha contra la epidemia. Hay que crear más de 1.000 nuevas plazas de personal sanitario para hacer frente a las necesidades mas urgentes.
3.- El sistema se encuentra parcialmente paralizado. Se han suspendido cientos de consultas, pruebas diagnosticas e intervenciones quirúrgicas en los hospitales y los Centros de Salud restringen las consultas presenciales centrando casi toda su actividad en las telefónicas para las que incuso hay días de espera. Se desconocen la bolsa acumulada de pacientes en las listas de espera que siguen sin ser publicadas pese al compromiso del SERGAS para realizarlo. Los pacientes con enfermedades no COVID han visto paralizadas sus citas y las nuevas carecen de fecha para su realización. Esta situación pone en riesgo la salud de cientos de enfermos que ni siquiera han sido vistos o estudiados por el sistema sanitario.
4.- Sigue sin haber coordinación real entre hospitales, centros de salud, servicios de salud pública, autoridades locales y representantes de la población. Para frenar una epidemia como la actual con determinantes múltiples es necesaria la colaboración e implicación de todos los niveles sanitarios, recursos locales y agentes sociales.
5.- Continúan los problemas denunciados por el Consello de Contas en las Residencias de Mayores por el Cosnello de Contas hace más de dos años siguen sin resolverse a pesar de que más del 70% de las muertes de personas infectadas por COVID se han producido en las mismas. Pese a este gravisimo problema y el repunte de nuevos casos en ellas siguen sin ser intervenidas continuando en manos del empresas multinacionales o de la iglesia responsables de la falta de recursos y de protocolos de actuación. Es necesario y urgente auditar la situación den las mismas, para evitar un nuevo desastre.
Feijoo, cuya política sanitaria se ha basado en los recortes y privatizaciones, continua paralizado y echando la culpa del repunte al Gobierno Central, a la población, al sistema educativo o a los trabajadores sanitarios.. Es necesario y urgente recuperar lo recortado y un cambio en la orientación y organización del sistema
Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública
27 de Agosto de 2020
La AGDSP ante la situación de la Atención Primaria Galicia
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Antes de la pandemia por coronavirus, la Atención Primaria Gallega atravesaba por una profunda crisis, debida a los recortes efectuados por los gobiernos del PP; las barreras de acceso a consultas y pruebas diagnósticas; el retraso injustificado de las intervenciones quirúrgicas; la falta de profesionales; o el sometimiento de muchas actividades a los intereses de los hospitales.
Durante la pandemia de la COVID-19, la AP demostró la importancia de contar con un nivel asistencial universal, próximo a la población y conocedor del historial de salud de personas, familias y comunidades. La Atención Primaria diagnosticó y trató la enfermxs de la COVID-19 de poca gravedad nos sus domicilios (evitando el colapso de los hospitales públicos, muy recortados por la Xunta del PP).
Esta situación, abrió la esperanza de que al restablecimiento de la normalidad, supusiera un impulso a la reforma y mejora de la AP, pero la realidad es bien distinta:
• Muchos centros no permitan las consultas presenciales dxs pacientes.
• Se atienden la mayor parte consultas por teléfono (que incluso tienen listas de espera), mientras que muchas personas y lugares no tiene acceso a Internet.
• Algunos centros de salud permiten la entrada de pacientes teniendo que hacer cola en la calle.
• No hay libre acceso a las pruebas diagnosticas de la COVID (mientras se pretende realizar screening a más de 60.000 personas, que ya se demostró que no valle para nada……).
• La Xunta, le atribuye la responsabilidad del rastreo de contactos de infectadxs la AP, pero no proporciona los medios necesarios. Siguen los problemas de coordinación con los servicios de Salud Pública y Mediciña Preventiva en la lucha contra la pandemia.
• La AP no tiene recursos ni tiempo para poder atender a las personas en las Residencias de Mayores (marginadas por el sistema sanitario), por la no sustitución dxs profesionales de baja lo de vacaciones y unas consultas masificadas con 30-40-50 pacientes diarios
Esta situación representa un riesgo para la salud del conjunto de la población, genera preocupación y malestar social, favorece las consultas privadas (donde parece que no hay restricciones por COVID) y margina a las personas mayores, la población rural y la de menor nivel socioeconómico.
Si esto no cambia a la nueva realidad sanitaria post-pandemia, supondrá mas deterioro para la Atención Primaria, que mantendrá los recortes, será menos accesible y seguirá subordinada al nivel hospitalario.
Parece necesario una nueva movilización social y profesional en la defensa de la Atención Primaria Pública.
Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Publica
25 de Agosto de 2020
Madrid al borde del desastre
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La Comunidad de Madrid por su incompetencia y negativa a reforzar la Sanidad Pública está llevando a la región a una nueva oleada sin control de la Covid19
Con su actuación ante la pandemia la actuación de la Comunidad de Madrid está poniendo en riesgo la salud de la población, y es la principal responsable de la situación que vive la Comunidad, aumento continuado de casos, ausencia de rastreo, e incremento de enfermos hospitalizados y en UCI. Estamos ante un escenario especialmente preocupante porque desde la Comunidad ni se han adoptado las medidas necesarias para su contención, que se puede concretar en:
La Comunidad no solo ha demorado tomar medidas para evitar los contactos, por ejemplo, el uso de mascarillas o una regulación estricta y restrictiva de los locales de ocio, sino que cuando lo ha hecho, tarde, no ha implementado las medidas necesarias para asegurarse de su cumplimiento, lo que supone que cientos de miles de personas (un 10.15% de la población) está ignorando las medidas de precaución. Parece obvio que es necesario volver a la fase 2 y/o realizar confinamientos limitados en algunas zonas con especial incidencia y transmisión.
No existen suficientes rastreadores en la región, frente a los 2.600 precisos no llegamos a los 600 y se ha demostrado que la Comunidad incumplió sus promesas al respecto. A la vez se conciertan 22 rastreadores con una empresa en la que “casualmente” trabaja un hermano del consejero mientras no se atiende la oferta gratuita de 100 rastreadores por el Ayuntamiento de Madrid, y se sigue esperando para actuar a que se produzcan un aumento de los casos, es decir se va detrás de los acontecimientos y no se actúa para prevenirlos. Por otro lado, no se producen los necesarios contactos entre los rastreadores y la AP.
La Atención Primaria sigue en un estado de casi postración, con recursos mínimos que no se han incrementado, sin cubrir el personal que está de vacaciones, con más de una treintena de centros cerrados, con horarios reducidos y problemas para la atención presencial, focalizada en recogidas de PCR y con citaciones en una semana. Una buena manera de demostrar que la AP debe ser la base de atención en la pandemia.
Los hospitales están empezando a atisbar la saturación. Como es sabido la Comunidad tiene pocas camas hospitalarias, que además se redujeron en 1600 en los últimos años, durante la primera oleada se colapsaron y se abrió el hospital del IFEMA que se cerró de manera irresponsable (quizás porque el negocio estaba en montarlo, mantenerlo un tiempo y luego desmontarlo), a lo que se unió el despido del personal contratado al efecto. Ahora con más de 1.300 camas cerradas por el verano la situación puede llegar a la saturación en breve plazo si siguen incrementándose los nuevos casos al ritmo actual. La solución de la Comunidad ya se conoce, Construir un nuevo centro en Valdebebas (otro negocio para las constructoras amigas), que no se sabe cuándo estará operativo y para el que no se está contratando personal (un hospital no es solo un edificio y equipamiento sino sobre todo personal especializado, ¿quizás se piensa otra vez derivar personal de una AP ya descapitalizada?), y mientras tanto “disminuir los ingresos” ¿de nuevo condenando a los internos enfermos en las residencias a morir sin la asistencia que necesitan?. Estamos avanzando en la dirección equivocada, precisamos más camas con urgencia en los centros públicos, reabriendo las que se cerraron los años pasados, abriendo las plantas sin utilizar, y sobre todo dotándolas de personal suficiente.
Las residencias siguen sin el necesario control y los medios para abordar el problema, pero lejos de mejorar su situación la Comunidad parece empeñada en extender el problema con traslados absurdos de contactos que solo consiguen más contagios, y se desatienden las peticiones de los Ayuntamientos para dotar adecuadamente a las residencias. ¿Nadie va a pagar por estas decisiones absurdas?
En fin, estamos en una situación más que preocupante en la Comunidad de Madrid, ante la que el gobierno y los responsables sanitarios de la misma solo actúan con improvisación, anuncios mediáticos que frecuentemente incumplen y negando a la Sanidad Pública los medios materiales y personales que necesita mientras se fomentan descaradamente los negocios privados con dinero público..Si no se reorienta la política sanitaria, si no se cambian sus responsables la situación sanitaria avanzara más pronto que tarde hacia el desastre.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
15 de Agosto de 2020
La AGDSP denuncia los engaños sobre los rastreadores en Galicia
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A Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública, quere denunciar a información engañosa, proporcionada pola Consellaría de Sanidade: de que en "Galicia dispónse de 6.180 rastreadorxs de contactos de pacientes con COVID-19", como fórmula para controlar a pandemia; manifestamos o seguinte:
1.- Parece que nesta "listaxe", inclúense a profesionais de Saúde Pública, de Mediciña Prevetiva e de Atención Primaria. Profesionais que descoñecen que son "xs rastrexadorxs" de Feijoo; non recibiron ningunha comunicación de como actuar nestes casos concretos.
2.- O persoal sanitario do SERGAS, non recibiu ningunha formación para realizar esta actividade (o argumento do PP en Madrid para asignar este labor á multinacional Quirón é que "no tenia tempo para formar a lxs rastreadorxs".
3.- Non existe ningún protocolo para realizar e rexistrar o rastrexo na Historia Clínica da poboación, imprescindible para recoller datos e poñer en practicas as medidas necesarias.
4.- No caso do persoal de Atención Primaria, esta actividade sería imposible, POR FALTA DE TEMPO. Investigar xs contactos de cada afectadx, requiriría de varias horas, algo incompatible con consultas de máis de 40 pacientes diarios, só nas consultas médicas. Non digamos nas de enfermaría, saturadas pola falta de profesionais substitutxs neste época de verán e cos rebrotes a orden do día!
5.- Rexeitamos a POLÍTICA DE ENGANO SISTEMÁTICO, da opinión pública, posta en práctica pola Conselleria de Sanidade e o sr. Feijoo, nun tema de tanta transcendencia para a saúde e a opinión pública como é a pandemia da COVID-19.
Menos "bonos lixo" e máis inversión en Sanidade Pública en Galicia!
12 de agosto do 2020
Un plan insuficiente y tardío
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El Plan para afrontar los rebrotes de coronavirus en la Comunidad de Madrid hecho público por IDA y el Consejero de Sanidad es insuficiente y tardío por los siguientes motivos:
1. Es tardío porque impone el uso obligatorio de mascarillas cuando ya existe transmisión comunitaria en la región, una medida que debiera haberse adoptado hace tiempo dado el notorio incumplimiento de las medidas de seguridad por una parte significativa de la población.
2. Es insuficiente porque no asegura a la región los medios sanitarios precisos para afrontar los rebrotes: el número de camas cerradas es muy elevado, la atención primaria está más debilitada que al inicio de la pandemia (hay numerosos centros de salud con apertura limitada, los efectivos son muy reducidos, no se han cubierto las vacantes por vacaciones, etc..), además el número de rastreadores es notoriamente insuficiente, se habla de 360 para una población de 6,5 millones de personas cuando deberían situarse en torno a los 2000 para garantizar una respuesta eficaz, etc.
3. Por otro lado la llamada cartilla covid19 parece una idea extravagante en la línea de las ocurrencias de IDA y su consejero porque se desconoce la inmunidad y la duración de la misma que pueda provocar la enfermedad y en todo caso esos datos (haber padecido la enfermedad y la nolvadex-tamoxifen.net o no de anticuerpos ya constan en las historias clínicas de la población y son accesibles con las TSI
En resumen, de nuevo hacer como que se hace, mucho aparato escénico pero pocas soluciones y/o insuficientes que ponen en riesgo la salud de la población que sufre unos gobernantes incompetentes,
ASOCIACION PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA DE MADRID
28 de julio de 2020
Nota AGDSP contra la Generalización del Complemento Específico
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La Asociación Gallega para la Defensa de la Sanidad Pública considera absolutamente inaceptable la solicitud de la sección gallega del sindicato corporativo CESM, de extender el Complemento Específico que cobra el personal médico que trabaja en exclusiva para el sistema con el que trabaja en la Pública y en la privada. Por esto consideramos:
1.- Es imprescindible, para acabar con la corrupción, el cumplimiento de la Ley de Incompatibilidades, que obliga a la dedicación exclusiva del personal médico al servicio del sistema sanitario público. Esta legislación está destinada a evitar la parasitación del sistema sanitario por la privada que explica el crecimiento de las listas de espera y las irregularidades en las mismas.
2.- También es necesario que el esfuerzo presupuestario a realizar para recuperar el sistema sanitario público tras la crisis de la COVID-19 debería estar orientado a incrementar el personal recortado por el SERGAS durante los últimos años, especialmente en Atención Primaria.
3.- Mientras cientos de profesionales médicos siguen en paro y trabajando en unas condiciones de trabajo de precariedad, no es aceptable que se pretenda subir el sueldo (con dinero público), a quién trabaja en la privada.
4.- Creemos que el nuevo triunfo electoral de Núñez Feijoo y de sus políticas privatizadoras, es el motivo que alienta a los sectores profesionales conservadores a exigir medidas de apoyo al sector privado.
5.- Hacemos un llamamiento a la población y a los sectores profesionales progresistas a rechazar y hacer frente a esta medida.
Son necesarios más recursos sanitarios para recuperar la sanidad pública tras la pandemia, como reclamaba con aplausos la población Gallega.
¡La Sanidad Pública es servicio, la privada beneficio!
Asociacion Galega para a Defensa da Sanidade Pública
20 de Julio 2020
Las mascarillas obligatorias deberían ser gratuitas
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Desde la FADSP, ante el uso de mascarilla obligatoria en la mayoría del territorio, a excepción de la Comunidad de Madrid, Canarias y parte de Ceuta, queremos señalar:
1. La mascarilla, de acuerdo con la evidencia científica, tiene una función preventiva y, como tal, debe considerarse como producto de primera necesidad, al igual que lo es un medicamento o una vacuna.
2. Además, en el momento actual donde el 26% de la población de España está en riesgo de pobreza y / o exclusión social, el gasto en este producto generará más desigualdades.
Por ello, debería ser suministrada desde las instituciones públicas mediante la prescripción o la distribución que sea necesaria, sin que suponga detrimento en la economía personal o familiar para la población más vulnerable económicamente.
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
20 de julio de 2020
Nota AGDSP Riesgo de privatización tras triunfo de Feijoo
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La Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública considera que el nuevo triunfo electoral del Partido Popular de Núñez Feijoo supone un grave riesgo para la sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de Galicia.
1.- Desde hace años conocemos la política sanitaria de Núñez Feijoo centrada en recortar, desmantelar y privatizar la sanidad pública gallega para favorecer a los grupos de presión como POVISA y los nuevos centros privados de las empresas multinacionales y fondos de inversión (Quiron, HM hospitales, la farmacéutica UNILABS, Indra, Philips, Varian Medical, etc., etc.).
2.- Consideramos más que probable que aprovechando la renovación de su mayoría absoluta por cuarta vez y aprovechando del shock social tras la pandemia de COVID 19, Feijoo pretenda dar un nuevo impulso al proceso de privatización dada la ausencia de sanción social al mismo.
3.- Es muy preocupante que se mantenga la paralización de buena parte de las consultas de Atención Primaria , sustituidas por consultas telefónicas o telemáticas no presenciales, pese al descenso de la pandemia, lo que además de una discriminación a la población mayor con dificultades para manejar estos medios, puede suponer un riesgo para la salud de la población. En medicina es muy difícil diagnosticar y tratar adecuadamente sin la presencia de la persona enferma y de las exploraciones correspondientes.
4.- Otro motivo de alarma es que a pesar de la enorme bolsa de pacientes en listas de espera por el aplazamiento y suspensión de consultas y pruebas diagnósticas (en algunos casos con patologías graves) no solo no se esté incrementando la actividad hospitalaria sino que se cierren camas y plantas hospitalarias con el argumento de la llegada del verano.
5.- Llamamos a la población y profesionales de la salud a mantener la movilización en defensa de la sanidad pública y evitar caer en el desánimo tras el triunfo electoral de una política privatizadora.
Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública
17 de Julio de 2020
ADSPM apoya la huelga convocada por los internos residentes del SERMAS
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La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid apoya la huelga convocada por los internos residentes del SERMAS.
Ante la convocatoria de huelga de los internos residentes de Madrid, desde la ADSPM mostramos nuestro apoyo con la misma por los siguientes motivos:
1.- La reclamación de los especialistas en formación (MIR, EIR, PIR, BIR, FIR, RFIR y QIR) de unas condiciones laborales dignas es un reconocimiento que debería de haber sido recibido positivamente por la Comunidad de Madrid, porque es un derecho inexcusable de todas personas que desempeñan un trabajo
2.- Por otro lado los internos residentes reclaman cuestiones relacionadas con la docencia y la supervisión que son fundamentales para su formación e imprescindibles para garantizar una adecuada cualificación y práctica profesional.
3.- Durante la pandemia este colectivo, como los demás trabajadores de la Sanidad han hecho un esfuerzo de especial dedicación en su compromiso con la atención sanitaria de la población que debe ser reconocido, no solo con homenajes y actos simbólicos, sino con mejoras concretas
4.- Por otro lado resulta incomprensible que se intente penalizar a este colectivo con unos servicios mínimos abusivos y distintos a los que se les habían aplicado hasta el presente en otras convocatorias de huelga.
5.- Desgraciadamente la Comunidad de Madrid y la Conserjería de Sanidad tienen una política de ahorro de costes y cicatería económica con la Sanidad Pública y sus trabajadores, entre ellos los internos residentes, mientras que derrochan dinero para favorecer los negocios de sus amigos.
Los internos residentes plantean reivindicaciones justas que deben ser atendidas y por lo tanto llamamos a apoyar activamente sus movilizaciones.
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid
11 de julio de 2020
