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Jornadas Fadsp

Sobre el registro de profesionales sanitarios

Fecha de Publicacion : 23/10/2017
Fuente : http://www.actasanitaria.com/sobre-el-registro-de-profesionales-sanitarios/
Autor: MARCIANO SÁNCHEZ BAYLE

Ante la nueva promesa sobre la próxima entrada en funcionamiento del Registro de los Profesionales Sanitarios, el autor recuerda cuantas veces se ha prometido y duda de que, como ha sido la norma, vaya a hacerse realidad.

Recientemente ha aparecido una noticia en la que el Ministerio de Sanidad, por boca del director general de ordenación profesional, anuncia que antes del segundo semestre de 2018 estará en funcionamiento el registro nacional de profesionales sanitarios, promesa que está bien pero que debe ser vista con un prudente escepticismo porque tiene pocos visos de hacerse realidad.

¿Por qué pienso esto?. Es fácil de entender si repasamos los hechos: el registro de profesionales aparece por primera vez en 2003 en la Ley del Estatuto Marco; como parece que la cosa no corría prisa, vuelve a reaparecer en 2007 donde, aparte del compromiso de ponerlo en marcha, incluso se produce la dotación de subvenciones para que las distintas CCAA lo pongan en marcha (RD 1269/2007) y supongo que estas habrán percibido  las subvenciones (el dinero siempre es una cosa seria) sin que se conozcan avances al respecto hasta 2014, momento en que se aprueba el Real Decreto 640/2014, de 25 de julio, por el que se regula el Registro Estatal de Profesionales Sanitarios.

De seis meses a tres años

El registro de profesionales sanitarios no es ninguna prioridad de los responsables de las administraciones sanitarias que prefieren el caos y la incertidumbre

Este RD que entró en vigor al día siguiente de su publicación, fijaba en su adicional primera que, en el plazo máximo de seis meses desde la entrada en vigor de este real decreto, se aprobará la orden que determine el soporte, formato y otras características de la transferencia de datos. Orden que se publica el 22 de septiembre de 2017 (Orden SSI/890/2017), es decir seis meses se convirtieron en tres años.

Esto es lo que hay. Visto el desarrollo de los acontecimientos, tenemos que un registro, que se crea normativamente en 2003, reaparece en 2007, vuelve a hacerlo en 2014 y, ahora, en 2017. Parece que sus apariciones públicas (en el BOE) tienen una cadencia de entre tres y siete años, casi como si fuera un cometa o cualquier otro fenómeno cósmico. Pensar ahora que una promesa oral de un responsable del Ministerio de Sanidad va a cambiar sustancialmente las cosas es francamente poco realista.

El registro de profesionales sanitarios, obviamente una necesidad por motivos sanitarios y de planificación de recursos, no es, como se ve, ninguna prioridad de los responsables de las administraciones sanitarias que prefieren el caos y la incertidumbre, probablemente porque eso favorece los objetivos generales de deterioro y privatización de la Sanidad Pública, pero no es menos probable que se trate de pura y simple incompetencia.

Quienes trabajamos en el sistema sanitario deberíamos tener un poco de memoria y desconfiar de las declaraciones de los irresponsables de las administraciones sanitarias, cuyas promesas, como se ha visto, incluso aunque estén en el BOE, tienen poca credibilidad. Ojalá cambien las cosas, pero no parece que sea lo más probable.

Sanidad y 'crowdfunding'

Fecha de Publicacion : 18/10/2017
Fuente : https://www.saludadiario.es/opinion/sanidad-y-crowdfunding
Autor: Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Salamanca (ADSP)

Hoy he recogido una noticia en el periódico 'El País': "El Hospital Val d’Hebron busca fondos para crear un centro de Neonatología avanzada", que fue publicada ayer el revista médica 'JANO': "El Val d’Hebron recauda fondos para un espacio de Neonatología".

El mencionado servicio tiene la intención de incorporar a la familia al equipo de cuidados y, para conseguir las modificaciones necesarias, ha recibido una donación de La Caixa y de laboratorios médicos (¿con contraprestación?) y ha puesto en marcha una campaña de crowdfunding con donativos y venta de camisetas.

El compromiso del hospital de mejorar la atención y el bienestar de los neonatos y de su familia merece toda clase de deseos de éxito y alabanzas, pero a mí lo que me sorprende es que sea un centro público y que la calidad asistencial de la Sanidad pública se tenga que conseguir a través de campañas de donativos.

A mí me recuerda las campañas del Domund o el programa de radio Ustedes son formidables (hace sesenta años, es que soy vieja) para recoger fondos para necesidades. Bien es cierto que ahora no se llaman limosnas, ni hay huchas, sino empresas que manejan el crowdfunding a través de internet.

Desde luego, estas maniobras ponen de manifiesto la situación critica de la Sanidad pública y la desaparición del Estado de Bienestar. Hasta aquí hemos llegado y parece que aún no nos hemos enterado.

¿Y qué gano yo con esto?

Fecha de Publicacion : 27/09/2017
Fuente : https://www.saludadiario.es/opinion/y-que-gano-yo-con-esto
Autor: Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Salamanca (ADSP)

Cuando en una Plataforma ciudadana para la Defensa de la Sanidad Pública alguien te plantea esta cuestión, te hace pensar. Todos sabemos que nuestro actual sistema sanitario está sufriendo un proceso de deterioro programado por asfixia presupuestaria que genera recortes en prestaciones, en recursos humanos y materiales, y que al final se manifiesta especialmente en la accesibilidad: las insufribles listas de espera.

La Plataforma se configura con los representantes de los diversos sectores de la sociedad que se re-unen para defender nuestro modelo sanitario, y se supone que nuestra única ganancia es mantener y mejorar la Sanidad para nuestros conciudadanos. ¿O no?

¿Por qué surgen las Mareas, plataformas y movimientos ciudadanos en países democráticos donde ya se dispone de sistemas de expresión y representación popular como son los partidos y los sindicatos? Generalmente surgen desde la indignación: cuando hay problemas importantes para la gente que ni los partidos de turno en el gobierno ni los de la oposición resuelven.

Nacen en momentos críticos en forma de Mareas, y suelen durar lo que dura el conflicto; pero a veces éste se cronifica y se convierten en una Plataforma estable. Suele estar integrada por asociaciones de pacientes, de profesionales, de barrios y, en ocasiones, partidos y sindicatos; normalmente sin reglamento alguno y con una estructura organizativa mínima: la asamblea de representantes y los portavoces. 

Éste es el caso de la Plataforma de Sanidad de Salamanca que surgió tras las Mareas Blancas del 2015, promovidas por la Junta de Personal del hospital en protesta contra los recortes sanitarios del Decreto RD16Abril/2012, y por los sucesivos retrasos en la construcción del nuevo hospital; luego ha seguido su acción como Plataforma estable denunciando el deterioro persistente de la asistencia sanitaria en todo el Área y convocando la última Marea Blanca del 8 de enero 2017.

Ser una Plataforma permanente, con reuniones mensuales de la asamblea de representantes, ha permitido hacer un seguimiento de la evolución de la Sanidad local y poder establecer objetivos y grupos de trabajo, crear un cauce de comunicación estable con la dirección del hospital y con Atención Primaria, hacer un seguimiento de los problemas detectados, hacer comunicados y propuestas de PNL; también el hecho de poder comunicarnos y reunirnos con otras organizaciones similares regionales y estatales para ampliar la perspectiva y la fuerza de acción ante el mismo problema.

Como grupo humano polifacético y multidisciplinar con una mínima estructura organizativa, tiene la frescura de la espontaneidad creativa y la complejidad de la diversidad ideológica. Esta complejidad a veces ha generado desencuentros que no siempre hemos sabido resolver mediante el diálogo, el respeto, la empatía y un liderazgo fuerte.

Pienso que también influye la presencia de personas muy vinculadas a organizaciones muy estructuradas y jerarquizadas, como son los partidos políticos o los sindicatos, que aunque ya tienen sus propios foros locales, municipales, autonómicos, estatales o mediáticos donde desarrollar sus programas, objetivos o intereses electorales, a veces no son capaces de aparcarlos fuera cuando se sientan a la mesa.

La presencia de partidos en las plataformas es interesante y constructiva cuando sus integrantes son conscientes de que su papel es, como el de los demás, aportar conocimientos, recursos, tiempo y dedicación a un objetivo común. En este caso, todos estamos de acuerdo en defender que nuestro modelo sanitario sea Público en titularidad, gestión y prestación de servicios de calidad; solidario, por equitativo y universal, y sostenible con presupuesto adecuado y gestión eficiente.

Lo conseguiremos si logramos un pacto social y trabajamos unidos desde el respeto a las diferencias.

Esto, nada más y nada menos, es lo que vamos a ganar.

Hospital de Salamanca: la hora de la verdad

El hospital de Salamanca, pomposamente llamado Complejo Asistencial Universitario de Salamanca (CAUSA), tiene nueva imagen. Las obras de lo que será el nuevo complejo están muy avanzadas y todo parece indicar que para el próximo año pueda entrar en funcionamiento una parte del mismo. Quedan, sin embargo, algunos interrogantes que es urgente despejar ya.

El primero es si existe financiación para llenar de contenido (material y tecnológico) la estructura que vemos realizada. Lo que se vaya a comprar tiene que salir a concurso, y eso lleva su tiempo, y para sacarlo a concurso tiene que haber financiación establecida. Sacyl tiene la palabra y parece cumplirá.

En segundo lugar, para que entre en funcionamiento la parte del hospital más próxima al río, se precisa un nuevo viaducto, responsabilidad del Ayuntamiento. Al parecer, está presupuestado y hay dinero para llevarlo a cabo, pero se necesita el permiso de la Confederación Hidrográfica del Duero y no tenemos conocimiento de que este organismo se haya pronunciado.

Podría darse el caso de que se abriera esta fase del hospital y no se pudiera acceder a sus dependencias. No sería la primera vez que xenical online espana ocurre en un hospital de nueva construcción en nuestro país.

Con la infraestructura a punto, queda por resolver la parte más importante del proyecto, y es hacer de la novedad una oportunidad de relanzar un proyecto de hospital fuerte y acorde a los tiempos que corren; para ello se necesita ilusionar de nuevo a los profesionales que han sufrido, sin que se viera afectado su compromiso de trabajo, promesas incumplidas, retrasos no justificados y mudanzas a veces incomprendidas, en medio de un incremento de la demanda y recortes en la reposición de bajas.

Se necesita un liderazgo fuerte, mucha información y mucha transparencia.

Aviso para navegantes: ya no hay justificación posible para un nuevo retraso. Los plazos deben cumplirse; de lo contrario, el daño sería irrecuperable.

¿Nos dejamos manipular?

 

Hace unos años circuló por la red un texto con la lista de 'Las diez estrategias de manipulación a través de los medios', de Sylvain Timsit, si bien se atribuyó, falsamente, a Noam Chomski. No vamos a entrar a discutir su autoría, sino en su divulgación, que no parece que fuera lo suficientemente extendida como para hacernos reflexionar a los ciudadanos.

Pero sí parece que llegó, y caló, en algunos de nuestros políticos y gestores.

Vamos a repasar las cuatro primeras, en relación con lo que afecta a nuestro objetivo: defender la sanidad pública.

La primera de las estrategias hace referencia a la distracción, es decir, mantener al público ocupado con otros problemas. Parece que este Gobierno es especialista es sacar temas para conseguirlo. Mientras nos preocupamos por la corrupción, o incluso por el aire acondicionado de los hospitales, olvidamos acciones más destructivas para la Sanidad.

La segunda es crear problemas para ofrecer soluciones. Crean un problema de aumento de listas de espera reduciendo personal sanitario y se ofrecen a solucionarlo con conciertos con la Sanidad privada. Crean una crisis económica y eso da pie para amnistías fiscales (¿?!!) y recortes sanitarios y sociales.

La tercera es la llamada estrategia de la gradualidad. Unas medidas inaceptables, como la extinción del sistema de salud público, se van aplicando poco a poco (recortes, reducción de personal, copagos, derivación a privadas…) hasta que se consigue el objetivo final sin que hayamos percibido la evolución.

La cuarta consiste en hacer que el público tenga dificultad para comprender los métodos utilizadosy, así, hablan de: desaceleración, externalización de servicios, ticket moderador…..

En efecto, el texto que divulgaba estas estrategias de manipulación no se extendió lo suficiente como para alertar a la población, pero sí para dar ideas a nuestros políticos para su utilización y aplicación.

La OCDE y el panorama de la salud en España

 

Vamos a continuar con las recomendaciones y análisis de la OCDE en el documento 'Panorama de la salud. Europa 2016', y citaremos algunos puntos en los que se nombra a nuestro país:

   • Desde 2009, el gasto per cápita en Sanidad ha ido descendiendo, pasando a la cola de los países europeos (el puesto 33).

   • La atención en el sistema público a la salud dental es parcial.

   • Estamos entre los países en los que los gastos médicos en el hogar son más altos (como consecuencia del copago, la salud dental, prótesis como gafas, audífonos, sillas de ruedas…).

   • Nuestra proporción de médicos por habitantes está por debajo de la media y ha ido descendiendo desde 2009, y destaca la ratio enfermera/habitante, en la que la media es de 8,4 por 1.000 y en España es de 5,2.

   • Los tiempos de espera para intervención quirúrgica han ido creciendo desde 2009.

   • El informe sugiere que tenemos una importante labor pendiente en el tema de hábitos de salud nocivos (obesidad, consumo de drogas, baja actividad física y consumo vegetales...), donde destacamos por su alta incidencia.

   • La prevalencia en enfermedades infecciosas que se consideran evitables es alta y el gasto por antibióticos, por ende, también.

   • Los servicios de rehabilitación y la atención a ancianos son prácticamente inexistentes.

   • Hay que desarrollar mejores métodos de recogida de información para mejorar, y pone de ejemplo el modelo implantado en Portugal. No se han proporcionado datos de consumo de hipocolesteromiantes ni de benzodiacepinas, entre otros.

Parece que el año 2009 fue un año clave en el deterioro de nuestro servicio de salud.

Finalicemos recordando sus recomendaciones generales:

   1. Mejorar la accesibilidad de la Atención Primaria y la coordinación con Especializada disminuye el gasto: listas de espera más reducidas, menos frecuentación en Urgencias y aumento de los ingresos evitables.

   2. Fortalecer la Atención Primaria es la única forma de enfrentar los cambios de envejecimiento de la población, el aumento de enfermedades crónicas y la eficiencia del sistema.

Causa y síntoma

Fecha de Publicacion : 14/10/2017
Fuente : http://www.lacronicadesalamanca.com/183423-causa-y-sintoma/
Autor: Miguel González Hierro

En medicina se distingue bien entre causa: aquello que provoca la enfermedad, y síntoma: manifestaciones de la existencia de la misma.

Paradójicamente no somos capaces de aplicar esta distinción de forma tan precisa en el funcionamiento del sistema de salud.

Se tiende a sobrevalorar los síntomas y a ignorar la causa.

Síntomas de que algo va mal en nuestro sistema de público de salud, serían, la pérdida de calidad en un sentido amplio, el aumento de las quejas, la elevación de los casos en que se produce daño al paciente y el incremento de reclamaciones patrimoniales, la desmotivación y absentismo de los profesionales, el descontento popular, la deslegitimación del sistema por parte de la sociedad… Y, por supuesto, las demoras para acceder a pruebas y consultas, las listas de espera quirúrgicas, o la demora para acceder las consultas de atención primaria. Este último síntoma ha de resaltarse por las devastadoras consecuencias que tiene sobre todo el organismo sanitario, al lesionar uno de sus centros vitales: la accesibilidad, con consecuencias desastrosas para el resto del sistema.

Así, al igual que en medicina, actuar sobre los síntomas, puede y debe hacerse, pero siempre al tiempo que se busca la causa de la enfermedad, origen del síntoma.

Siguiendo esta similitud, causas de la enfermedad del SNS serían o podrían ser –por citar algunas relevantes-: el modelo adoptado, la voluntad de la administración en desarrollar efectivamente ese modelo, la financiación, el tipo de vinculación laboral de los profesionales, el tipo de organización, el profesionalismo de los gestores, la existencia de un procedimiento serio, riguroso e imparcial de control y evaluación del sistema y de su eficiencia, la capacidad de control de la gestión por parte de la sociedad (no solo su participación, sobre todo su poder decisorio), la aplicación de incompatibilidades estrictas entre ejercicio público y privado, o la titularidad pública o privada de los centros y servicios sanitarios.

Centrarse solo en los síntomas es condenar a medio plazo al fracaso de los esfuerzos. Es condenarse a la reaparición de los síntomas.

Ir a la causa, diagnosticar con precisión… y tratar. Esto en el caso del sistema sanitario tiene un alto componente ideológico, político. De ahí la dificultad. Pero si no abordamos la causa, el SNS seguirá enfermo.

Miguel González Hierro

Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Salamanca

Entre los dos hacemos uno

Fecha de Publicacion : 10/06/2017
Fuente : http://www.lacronicadesalamanca.com/171943-entre-los-dos-hacemos-uno/
Autor: Gloria Alonso Claudio
 

Una paciente me dijo hace unos días: “Doctora, cuando vea a mi marido, llámeme a mí también porque entre él y yo hacemos uno”. 
¡Vaya frase…! Me hizo reflexionar. Eran dos ancianos octogenarios. Su hijo no había podido acompañarlos a la consulta y venían solos. Tenían muy buen aspecto, sin deterioro cognitivo e independientes para las actividades de su día a día. Aún así, “entre los dos hacían uno”.

La edad lleva asociadas al menos tres consecuencias: la discapacidad, el envejecimiento y la pluripatología.

Entre los pacientes mayores de 80 años de edad el 63 % presentan alguna discapacidad, el 30 % tienen dificultad para desplazarse y el 30 % necesitan ayuda para cuidar de sí mismos.

Como son tan mayores tienen enfermedades, no una sino varias, por las que necesitan de los servicios sanitarios constantemente, aunque sólo sea para ir a pedir recetas. Su ir y venir por los servicios de urgencia, el médico de Atención Primaria, la consulta con la enfermera, el especialista hospitalario… es una constante en sus vidas. Lo llevan además, con una paciencia infinita y tratan al personal sanitario siempre con educación y con respeto. Escuchan lo que les dices y son cumplidores estrictos del tratamiento porque quieren ponerse mejor.

Dentro de 20 años en nuestro país el 25% de la población tendrá más de 65 años. ¿Estaremos preparados para estar a su altura, para atender sus necesidades sociosanitarias, para dar solución a sus problemas de dependencia, para acompañarles en su periplo sanitario, para compartir decisiones al final de la vida…?. Hagámonos estas preguntas y si no podemos contestar sí, pongámonos manos a la obra. Ellos lo merecen.

Gloria Alonso Claudio.

ADSP. Salamanca.

La contrarreforma sanitaria de Feijóo consolida el negocio de la industria privada en Galicia

El gobierno de Nuñez Feijoo acaba de presentar un Anteproyecto de Ley de Salud de Galicia que supone un serio retroceso sobre la Ley vigente. Mientras que la ley de 2008 amplió la definición de salud, incluyendo no solo aspectos físicos sino también los psíquicos y sociales, y reconoce el derecho de todas las personas que residan en los ayuntamientos de Galicia a la protección de la salud y la asistencia sanitaria, el nuevo antreproyecto pretende conseguir un sistema puramente asistencial para parte de la ciudadanía.

En la ley de 2008 desaparecen los distritos sanitarios para considerar Áreas sanitarias todos los territorios dependientes de un hospital general o comarcal. Por lo contrario, el nuevo anteproyecto recupera el término de Distrito minusvalorando unos territorios con respecto a otros.

La ley del 2008 abre el camino a la reforma de la Atención Primaria (AP) para que adquiera el papel que le corresponde, incrementando el acceso a los medios diagnósticos y la capacidad resolutiva. Mientras el anteproyecto ni tan siquiera nombra la AP, incrementando el poder de determinados centros hospitalarios.

La ley de 2008 implanta a definición de empleado público, valorando la dedicación al sistema público. El nuevo antreproyecto extiende la laboralización del personal, en las Nuevas Agencias creadas por la Xunta de Galicia para gestionar la Sangre, los trasplantes de órganos, la formación, la investigación y la innovación (ACIS), vinculada la empresa farmacéutica japonesa Otsuka. Dichos profesionales serán menos independientes con unas condiciones laborales más precarias y perdiendo el derecho a carrera profesional.

El anteproyecto incrementa el enchufismo en la contratación

El anteproyecto incrementa la discrecionalidad y el enchufismo en la contratación, ya que por un lado incide en la posibilidad de acceso al sistema a través de la libre designación (sin considerar dicha vía como excepcional), y por otro legaliza nuevos itinerarios profesionales, que la ACIS considera que también pueden ser personalizados, y decir que cada profesional podría diseñar su propio itinerario formativo, que podría ser utilizado para acceder a los servicios de gestión privatizada (las nuevas Agencias y GALARIA) o cedidos la iniciativa personal, como el Centro Oncológico de Galicia.

Feijoo no aprovecha la nueva ley para cumplir su compromiso de integrar la sociedad anónima GALARIA y el Centro Oncológico de Galicia (de gestión privada) en el SERGAS.

La ley del 2008 no se incluye dentro del Sistema público de salud de Galicia las actividades o servicios que sean prestados con recursos no públicos, mientras que el anteproyecto blinda las privatizaciones, desdibujando hasta casi hacer desparecer la delimitación del público con respeto al privado.

La ley del 2008 considera autoridades sanitarias únicamente a cargos públicos dependientes de la consejería, mientras que la nueva ley abre a mano de forma que pueden ser autoridades sanitarias los gerentes, en muchos casos captados del sector privado el vinculados a lobbys como SEDISA (el gerente de Lugo y directivo de dicho Lobby), e incluso a directivos de organismos de gestión personal como GALARIA o los institutos de investigación, asociados las multinacionales. Tenemos que tener en cuenta el grano poder de las autoridades sanitarias (registro de profesionales, sistema de información sanitaria, publicidad y propaganda, tráfico de productos, inspecciones, apertura de expedientes e incluso el control de la actividad asistencial prestada por las aseguradoras personales, que podrían ser arte y parte, con grave riesgo para la calidad de la asistencia.

La ley del 2008 considera el sector personal como complementario y con la exigencia de cumplir los mismos parámetros de calidades que las del propio sistema público de salud de Galicia, mientras que la nueva ley considera que el Servicio Sanitario Público de Galicia debe redirigirse hacia creación y la comercialización de patentes para convertirse en el motor económico de la comunidad, a pesar de ser Galicia es una de las regiones del mundo con mayor abuso de fármacos.

La ley del 2008 reconoce el derecho de la ciudadanía a conocer toda la información disponible sobre sus enfermedades, mientras que el antreproyecto cede el control de la investigación y de la innovación sanitaria pública a los laboratorios privados, que aplican el derecho a propiedad intelectual para en el ceder los datos de los pacientes del Sergas incluidos en los ensayos clínicos hasta que lo consideren oportuno.

La ley del 2008 reconoce el derecho de la ciudadanía las medidas de protección, que propicien la adopción de estilos de vida saludables, mientras que la nueva ley blinda el control del sistema por parte de organismos mixtos con gran presencia de la industria alimentaria, incluso las comercializadoras de productos perjudiciales para la salud:

1- La Fundación Ramón Domínguez, patrocinada por Nestlé, fue creada para gestionar los institutos de investigación biomédica de los grandes hospitales del Sergas. Está presidida por Eloína Nuñez, prima de Feijoo, y controlada por profesionales vinculados a grandes laboratorios y a la industria alimentaria, incluyendo directivos de las organizaciones médicas madres financiadas por la Multinacional Coca-Cola (fundación española del corazón, Fundación Española de Alimentación, y la Asociación Española de Pediatría)

2- El Cluster de Salud de Galicia, un organismo asociado a los hospitales personales gallegos y la industria alimentaria, creado por Feijoo para trasladar la investigación de las universidades públicas al mercado. Está presidida por un representante de la Fundación Ramón Domínguez, la vicepresidencia la ostenta Severiano Servicio móvil una empresas responsables de alimentación del Cluster pertenecen a Pescanova y al sector atunero y a la auditora de Caixanova antes y durante su desplome.

Mientras la Ley del 2008 reconoce el derecho de la ciudadanía, la propietaria del sistema, a participar, en la gestión del sistema público de salud a través de los órganos de participación comunitaria, el anteproyecto introduce modificaciones en la composición y en sus función de los Órganos de Participación Ciudadana en el Consejo de Salud de Galicia y en los Consejos de Salud de Área, que hacen inviable cualquier control previo a la aprobación o posterior a la ejecución del Plan de Salud, contratos de servicios sanitarios, conciertos, programas de subvenciones, Memoria anual, proyectos de Presupuestos, prestaciones y cartera de servicios.

sanidade

El anteproyecto de LSG tiene dos objetivos fundamentales:

a) Quitar poder e influencia a las comarcas y sus hospitales de referencia para centrar todo lo poder en determinados hospitales.

b) Poner los servicios más relevantes y con mayor capacidad de gasto de los grandes hospitales al servicio de la industria, para convertir el sistema sanitario público en un motor económico en base a producción de patentes, como si el Sistema de Salud no tuviera otro fin básico que fabricar y consumir tecnologías y fármacos, en vez de incrementar la salud y mejorar la vida de la población.

De esta manera se consolida:

La Plataforma SOS Sanidade Publica tiene previsto un calendario de movilizaciones para defender el sistema sanitario público
- El negocio de la industria privada con fondos sanitarios públicos mediante las nuevas figuras de contratación para que las empresas personales decidan que hacer y cuando hacerlos, como el Diálogo Competitivo (las empresas tecnológicas decidieron que equipos de Alta Tecnología debería adquirir el Sergas y donde instalarlos), y la Compra Pública Innovadora: La Xunta compra con dinero público incluso (90%) una innovación aún inexistente pero que las empresas se comprometen a intentar llevar a cabo. Sí la operación no sale reparten las pérdidas sí sale la patente es para la industria.

- Que las universidades y a sus profesionales estén al servicio de las empresas, mediante fundaciones creadas por la junta pero controladas por la industria farmacéutica y tecnológica multinacional

El rechazo que está produciendo esta nueva iniciativa privatizadora de la Xunta de Galicia es considerable, ya se han producido numerosas manifestaciones en varias localidades gallegas en defensa del sistema sanitario público y la Plataforma SOS Sanidade Publica tiene previsto un calendario de movilizaciones para defender nuestro sistema sanitario público.

Manuel Martín García | Presidente de la Federación de Asociaciones para la Galega Defensa de la Sanidad Pública

España empeora su situación en el ranking mundial de salud

 

Recientemente se ha publicado en The Lancet (16/9/2017) un análisis sobre la situación de salud de 188 países de todo el mundo y en ella España aparece en el lugar numero 23 cuando anteriormente se encontraba en el séptimo lugar, y esta situación se debe sobre todo al elevado consumo de alcohol de nuestro país (también influyen, menos, el elevado porcentaje de obesidad infantil y de tabaquismo), de manera que si obtuviéramos en consumo de alcohol la misma puntuación que en tabaquismo (la siguiente peor nota), tendríamos la mejor puntuación de toda la clasificación. En cualquier caso se trata de tres temas que tienen que ver con la promoción de la salud, un tema prácticamente abandonado por nuestro sistema sanitario

Esta preocupación con el consumo de alcohol y lo que significaba para la salud de la población ya se señalo anteriormente en otro artículo publicado en Nuevatribuna (El consumo de alcohol, un problema para la salud pública) y por supuesto no se ha avanzado ni un ápice al respecto ni desde el Ministerio de Sanidad ni desde las administraciones sanitarias de las CCAA.

El Ministerio, que prometió una ley para regular el consumo de alcohol, rápidamente hizo un quiebro y puso el foco en el consumo “excesivo” y en las bebidas de alta graduación, dejando de lado precisamente las bebidas alcohólicas mas consumidas por la población y aquellas que son el punto de entrada en el consumo de alcohol para la inmensa mayoría de la población. Obviamente ello se debe tanto a la influencia de los poderosos grupos de presión de la industria alcoholera y de los productores agrícolas que incluso hacen propaganda sobre el carácter saludable y “cultural” del consumo de alcohol, y tampoco será ajeno el hecho de que la ministra del ramo haya sido nada menos que presidenta de la Junta de los Jóvenes Cofrades del Cava de Sant Sadurní d'Anoia, entidad que  es una asociación sin ánimo de lucro, dedicada a la divulgación y la promoción genérica del CAVA, según asegura su pagina web, por lo que no parece que sea de esperar de su parte iniciativas relevantes al respecto.

Todas las organizaciones internacionales nos alertan al respecto y seria deseable que los responsables sanitarios pusieran en marcha una política seria al respecto.

Sabemos bien lo que se debe hacer. El afrontamiento del tabaquismo (la otra gran droga legal de uso significativo en el país) deja claro cuales son las vías de actuación: primero la concienciación de los riesgos que conlleva el uso y abuso de la sustancia; segundo  limitar  la publicidad del alcohol en los eventos públicos y especialmente en los deportivos; tercero  incrementar el precio (en España tenemos el alcohol más barato de Europa), y por supuesto en todas las bebidas alcohólicas sin excepción, aunque no estaría mal hacer un gradiente impositivo en relación con la graduación, luego controlar la dispensación, especialmente a los menores, y regular los lugares de consumo.

Y por fin hay que tener en cuenta que estamos tratando de una sustancia que consume más del 75% de la población y que esta históricamente vinculada a muchas de festividades tradicionales (por ejemplo las navideñas, pero también prácticamente todas las fiestas locales y regionales, cumpleaños, etc) desde hace muchos siglos, por lo que hay que empezar por amplias campañas de información /concienciación, de restricción de la publicidad y de subida de los precios mediante impuestos especiales (el precio tiene una gran repercusión sobre el inicio del consumo de los jóvenes), y que lo importante es  tener conciencia de la magnitud del problema, avanzar en la buena dirección, y hacerlo consolidando tendencias a  medio y largo plazo de disminución del consumo.

 

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